第7屆“索尼杯——2005年全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽”9月7日在全國(guó)各賽區(qū)同時(shí)拉開(kāi)帷幕，索尼（中國(guó)）有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁川崎成一在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，創(chuàng)新與夢(mèng)想是索尼公司企業(yè)文化中不可或缺的重要元素，索尼一直非常重視提高人才的創(chuàng)新與合作能力。

　　看重員工三點(diǎn)能力

　　川崎成一說(shuō)，索尼最看重員工三點(diǎn)能力：第一要有專長(zhǎng)，比如做工程師的，要在工程研發(fā)或技術(shù)開(kāi)發(fā)方面有非常好的專長(zhǎng)；第二要有廣博的知識(shí)，就是在專長(zhǎng)之外有比較廣泛的知識(shí)面，這可能不光是書(shū)本的知識(shí)，還包括有許多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；第三要有藝術(shù)感覺(jué)，就像做音樂(lè)的要在音樂(lè)領(lǐng)域有藝術(shù)感覺(jué)，做什么的要有什么領(lǐng)域的藝術(shù)感覺(jué)。

　　索尼需要各種各樣的人，川崎成一表示，持有不同觀點(diǎn)的員工可以成為一個(gè)很好的組合，如果大家都是一樣類型的人，認(rèn)同一樣的觀點(diǎn)，有的時(shí)候?qū)緛?lái)說(shuō)是很危險(xiǎn)的，所以公司需要不同的意見(jiàn)或不同的聲音，大家共同地考慮公司的發(fā)展，這種融合包括不同人的性格、不同的文化、不同的意見(jiàn)等。另外，從整體的工作環(huán)境來(lái)講，索尼是不會(huì)去限制員工發(fā)展的，當(dāng)然公司作為一個(gè)比較負(fù)責(zé)任的國(guó)際企業(yè)，必須要有它最基本的政策，比如一定不能去做什么，但從業(yè)務(wù)和運(yùn)作的角度來(lái)看，每個(gè)人都是自由地去設(shè)計(jì)他的業(yè)務(wù)該怎么樣去做，有什么好的創(chuàng)意和設(shè)想等，每個(gè)人都有非常自由的空間去設(shè)計(jì)他負(fù)責(zé)的部分。

　　個(gè)性特點(diǎn)決定員工發(fā)展

　　索尼（中國(guó)）有限公司人力資源部顧問(wèn)馬思宇告訴記者，索尼公司在面試的時(shí)候除了問(wèn)一些常規(guī)的問(wèn)題，如為什么選擇索尼公司，為什么離開(kāi)原來(lái)的單位等，還會(huì)通過(guò)智力測(cè)試、解決問(wèn)題能力測(cè)試、人際關(guān)系測(cè)試等，從側(cè)面來(lái)考察應(yīng)聘者一些個(gè)性特點(diǎn)來(lái)選拔最適合公司的人。尤其是在對(duì)管理人員進(jìn)行面試的時(shí)候，主要考察處理問(wèn)題的能力和人際關(guān)系溝通能力，還包括主動(dòng)性等方面的考察。

　　索尼公司曾出過(guò)這樣一個(gè)面試題：你的朋友生病住院了，你把自己身上的錢(qián)都買(mǎi)了補(bǔ)品去看望他，當(dāng)敲門(mén)進(jìn)入病房后發(fā)現(xiàn)自己走錯(cuò)房間了，但是很巧的是，你公司里的一位德高望重的上司在這個(gè)病房住院，他看到你很高興，并招呼你坐下，碰到這種情況你該怎樣處理？

　　在日常工作中有很多這種尷尬或者矛盾的情況出現(xiàn)，面對(duì)這種選擇的時(shí)候應(yīng)該如何解決，表現(xiàn)出應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力。

　　馬思宇認(rèn)為，首先，應(yīng)聘者要迅速做出反應(yīng)，而不是轉(zhuǎn)身走出病房，從禮節(jié)上要有一個(gè)表示。有的應(yīng)聘者就會(huì)編一些理由如聽(tīng)說(shuō)上司病了，特意來(lái)看他，但這是索尼公司不太鼓勵(lì)的一種做法。因?yàn)檫@是虛假的表現(xiàn)，很可能這位上司剛剛住院沒(méi)有人知道他病了，或者他并不希望公司員工知道他生病住院的消息，如果編理由說(shuō)來(lái)看他，會(huì)帶來(lái)一系列的疑問(wèn)。所以完全沒(méi)有必要說(shuō)謊，可以實(shí)話實(shí)說(shuō)因?yàn)樽咤e(cuò)房間，沒(méi)有想到在醫(yī)院會(huì)碰到上司。在應(yīng)聘中，往往有很多年輕人希望面面俱到，不愿意上司認(rèn)為他誤打誤撞，總用一些所謂善意的謊言去修飾。但這種做法在職場(chǎng)上來(lái)說(shuō)并不可取，最好還是誠(chéng)實(shí)一些。

　　如果是應(yīng)聘管理層的人員，考官還要從目標(biāo)性這個(gè)角度來(lái)考察應(yīng)聘者。因?yàn)槿メt(yī)院的目的是要看望朋友，在過(guò)程中突然遇到一些困難，看到一些意外的時(shí)候，不要忘記原來(lái)的那個(gè)大的目標(biāo)。需要馬上做出判斷，從帶來(lái)的禮物中挑選出比較適合上司、長(zhǎng)輩的送給上司這都是可以的。要考慮到之后還要去看朋友這個(gè)主要目的，考官會(huì)從應(yīng)聘者的回答中了解他是否對(duì)大目標(biāo)有所考慮。

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