當(dāng)下的就業(yè)環(huán)境并不景氣，所以只要收入穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)和諧有保證，一般的職場(chǎng)人士通常不會(huì)排斥回頭草。
陳方：首先要判斷這個(gè)回頭草值不值得吃。判斷“回頭草”是否值得吃要慎重考慮以下幾個(gè)問題：其一，自己為什么要離開，又為什么要回去？吃“回頭草”之前，你一定要提醒自己，這曾是一家你想方設(shè)法離開的企業(yè)。當(dāng)初你是為什么離開？如今這些原因是否已不存在？其二，回去后是否還能像以前那樣游刃有余？你在變化，公司也在變化。在做決定之前，應(yīng)該嘗試與舊同事溝通，了解在你離職后，公司發(fā)生的變化。其三，回去是否意味著又進(jìn)步了？即使舊東家給你升職，但如果所處的行業(yè)發(fā)展緩慢，公司也不免暮氣沉沉。你在新公司學(xué)到新技能，但如果老東家提供的職位不具有挑戰(zhàn)性，那新技能也就沒了用武之地。
葛瀾：我贊成陳方博士的說法。如果當(dāng)初促使你離開公司的問題已經(jīng)得到解決，如果你覺得你離職后公司的變化是你想要的，如果你回去之后比現(xiàn)在有更好的發(fā)展，如果你原來的單位真的很需要你，你也很想回去，那么這個(gè)“回頭草”就很值得考慮吃，你吃了也不失為一匹“好馬”。反之，僅僅是因?yàn)樵瓉淼臇|家需要你，僅僅是薪水和職位比原來好，但是行業(yè)沒有發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展，當(dāng)初促使你離開公司的問題不但沒有解決而且越來越多，那么我覺得你不吃回頭草才是好馬。
龍航：吃回頭草最重要的是看這“草”是否長(zhǎng)勢(shì)旺盛，而不是草現(xiàn)在夠多夠肥美但卻是病態(tài)的，關(guān)鍵是要對(duì)吃的人的職業(yè)持續(xù)發(fā)展有幫助，如果是對(duì)吃的人的職業(yè)儲(chǔ)蓄發(fā)展有很大的幫助，就算草暫時(shí)不夠肥美，不夠多，我認(rèn)為也是要認(rèn)真考慮的，是可以吃的。
回頭草香不香 要看怎么吃
回頭草不易吃，來自周遭環(huán)境和個(gè)人心理的壓力無處不在。所以選定回頭，不但要有決斷的勇氣，還要有處事的匠心。
陳方：吃“回頭草”通常應(yīng)由原公司出面邀請(qǐng)。所以，你需維持原公司的人脈網(wǎng)絡(luò)，以幫你了解職位情況；也可以讓老同事把你想吃“回頭草”的信息傳回公司，以便于你仔細(xì)權(quán)衡利弊。再次回到原來公司，不論領(lǐng)導(dǎo)多么重視你，不管你的職位比原來高多少，都不能表露出絲毫的得意，更要主動(dòng)與同事搞好關(guān)系，仔細(xì)了解公司目前情況，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，讓老東家覺得再次邀請(qǐng)你回來是明智之舉。
龍航：要迅速讓你的下屬和同事以及領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作能力和工作業(yè)績(jī)，善待你的同事和下屬，讓他們心服口服，覺得企業(yè)請(qǐng)你回來是正確的。
很多的職場(chǎng)人士在重新考慮自己的職場(chǎng)角色定位，在尋找新的“東家”，很多的企業(yè)也在尋覓自身需要的人才，向以前離開企業(yè)的優(yōu)秀人士拋出“橄欖枝”。中國(guó)有句俗話叫做“好馬不吃回頭草”，但是職場(chǎng)生態(tài)萬千情況或許復(fù)雜得多?！盎仡^草吃不吃？”、“回頭草香不香？”本報(bào)記者就以上問題邀請(qǐng)資深職業(yè)顧問、職業(yè)經(jīng)理人、公司管理者進(jìn)行討論。
來來去去，進(jìn)進(jìn)出出，只要是好馬，不管是否回頭，企業(yè)都?xì)g迎。
陳方 惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)首席顧問
龍航 資深職業(yè)經(jīng)理人
葛瀾 廣東萬綠環(huán)保工程有限公司總經(jīng)理
中財(cái)技術(shù)負(fù)責(zé)人宋春：只要不是因?yàn)槁殬I(yè)道德敗壞和業(yè)績(jī)能力欠缺而離職的員工，他都?xì)g迎回歸。企業(yè)在招聘中需要投入越來越多的資源，包括大量的人力、物力和財(cái)力。尤其是高級(jí)管理人才和關(guān)鍵崗位的技術(shù)人才，其招聘費(fèi)用往往更高。而主動(dòng)回來的員工，對(duì)企業(yè)文化、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)都比較了解，企業(yè)對(duì)他們也知根知底，細(xì)節(jié)繁冗的招聘往往可以直接免去。
廣東萬綠環(huán)保工程有限公司總經(jīng)理葛瀾：只要不計(jì)前嫌，好的回頭馬更有可能成為企業(yè)的千里馬。當(dāng)前的企業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生信心不足，尤其是那些中小企業(yè)并不情愿也并無實(shí)力花大量人力物力培養(yǎng)新人，所以回頭馬的效能可以很快顯現(xiàn)。國(guó)外很多公司的人力資源部現(xiàn)在有這樣的一個(gè)新崗位——舊雇員關(guān)系主管，目前國(guó)內(nèi)不少富有智慧和遠(yuǎn)見的企業(yè)也開始重視離職員工管理，因?yàn)樗麄円彩菨撛诘呢?cái)富。
摩托羅拉非常重視“好馬”的回頭，為此有一套非常科學(xué)完備的“回聘”制度。
首先“回聘”的目的是為了提供擁有公司需要的工作知識(shí)和技能的前任員工工作機(jī)會(huì)，它的適用范圍是所有那些主動(dòng)提出辭職的前任公司常規(guī)雇員。摩托羅拉雇用前任員工時(shí)，必須嚴(yán)格遵守所有有關(guān)條例和步驟。重新聘用員工必須符合下列條件：符合目前職位要求，工作表現(xiàn)良好，辭職原因合理，人力資源部門負(fù)責(zé)證明該員工以前工作表現(xiàn)及辭職原因，崗位提供應(yīng)該基于重新雇用員工所應(yīng)該填補(bǔ)的空缺崗位。為了鼓勵(lì)“核心人才”回歸，摩托羅拉制定相應(yīng)的服務(wù)年限計(jì)算辦法是：假如前雇員在６個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，他／她以前服務(wù)年限將累計(jì)計(jì)算，如果超過６個(gè)月，僅按照他／她以前服務(wù)年限，提供獎(jiǎng)勵(lì)；如果員工６個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，可以免除試用期，超過６個(gè)月員工被重新聘用，試用期按照新員工執(zhí)行。
出處：奧一網(wǎng)
