“面試時最大的技巧是什么？我的建議是不要刻意追求技巧！”BRAVA人事主管劉先生告訴莘莘學子，很多學生在參加面試前,都會看很多面試技巧類的書甚至報培訓班去學這些技巧,這樣其實是徒勞的。因為大部分的面試官都經(jīng)歷很豐富,在你看來很高明的技巧他們一眼就可看穿，這樣反而弄巧成拙。而真誠也許更能打動面試官。此外,他建議在面試時不要準備過度,否則將引起面試官的猜忌。

“面試時,你最看重應聘者的什么素質？”面對學生的提問，劉先生表示，應聘者的培養(yǎng)潛力以及與團隊的契合度是他最看重的因素。因為應聘者只有有了可塑性,才能為公司帶來更高的利益，而與團隊的契合度則更能幫助這個團隊更完美地完成任務。

隨后，劉先生用自己從一個普通職員慢慢成長為一個公司高管的經(jīng)歷中來與同學們分享從職場新人到管理者轉型的經(jīng)驗。

“當一個新人進入一個行業(yè),首先需要做的工作就是積累,這種積累既包括工作經(jīng)驗的積累,也包括人脈的積累,爭取使自己盡快成為一個出色的員工?！眲⑾壬硎?在處于基層管理人員的職位時,最需要學會的技能是溝通。他認為,無論在任何崗位,溝通都是成功最關鍵的因素,以寬容和學習的態(tài)度對待下屬、同事等,學會依靠團隊的力量,因為此時很多事情都不像之前那樣依靠個人的力量就可達成。

基礎技能積累到合適的程度,再加上合適的機會才有可能向管理者轉型。而達到第三階段即管理高層的時候,最需要做的工作就是組織。如何激發(fā)你團隊的爆發(fā)力？如何調(diào)動身邊所有可以利用的資源來完成任務？這些是需要想的問題。