單純加薪能否破解用工荒？面對這一問題，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人和勞動保障部門人士表示，企業(yè)要留住員工，不能單純靠加薪，還要通過人性化的管理，用感情、環(huán)境留人，讓員工有歸屬感和社會認(rèn)同感。

　　15家企業(yè)今年都加薪了

此次沙龍，主辦方共邀請來自我市制造類、貿(mào)易類和服務(wù)類的15家企業(yè)的負(fù)責(zé)人和HR（人力資源管理師）參加。

今年以來，15家企業(yè)中，員工的平均工資增加10%的企業(yè)有7家，增加15%的企業(yè)有兩家，增加20%的企業(yè)有5家，增加30%－50%的企業(yè)有一家。

然而，幾乎所有參加沙龍的嘉賓都表示，雖然員工看重工資，但加薪不一定能留住人，企業(yè)還必須有自己的法寶。

　　留人要靠人性化管理

書生天下軟件開發(fā)有限公司的林秋燕表示，企業(yè)留人要靠人性化管理。據(jù)她介紹，其公司的員工在生活工作上遇到任何問題都可以找公司的人事幫忙，而人事也處處關(guān)心大家，讓員工感到公司是一個(gè)大家庭。

廈門邑通軟件公司大部分員工都是“80后”?！?0后”較自我，且敢作敢當(dāng)，喜歡被認(rèn)同，不怕吃苦和加班，但不愿意被強(qiáng)迫做事。針對這一特點(diǎn)，總經(jīng)理孫普惠覺得，讓每個(gè)人認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤很重要。同為“80后”，孫普惠首先讓員工細(xì)數(shù)他的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，并敢于承認(rèn)這些。之后，員工們再也沒有理由拒絕別人的批評。

另外，公司變強(qiáng)迫管理為自我管理。每個(gè)員工都要先做計(jì)劃，承諾自己的工作量，兌現(xiàn)自己的承諾就會獲得獎(jiǎng)勵(lì)。孫普惠強(qiáng)調(diào)，“80后”員工注重精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)承諾讓他們感覺自己是個(gè)負(fù)責(zé)的人，是自我價(jià)值的一種體現(xiàn)。

員工心理“加薪”很重要

松達(dá)石材有限公司的熊茂盛認(rèn)為，薪酬會在中短期時(shí)間內(nèi)調(diào)動員工的注意力，但員工還看重在企業(yè)的發(fā)展空間，工作環(huán)境、管理風(fēng)格等方面。

她認(rèn)為，優(yōu)厚的報(bào)酬已不是工作報(bào)酬的全部，員工還需要對工作有勝任感、責(zé)任感、成就感，除了要為他們完成工作提供各種條件，還應(yīng)該讓他們有培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會等等。這些都是心理加薪的部分。公司應(yīng)通過內(nèi)在報(bào)酬（心理和精神的）和外在報(bào)酬（實(shí)際薪酬等）相結(jié)合的加薪方式留住和吸引人才。