在招聘大學(xué)生普遍流行一年一簽合同的情況下，總部位于浙江蕭山的一家著名民營(yíng)企業(yè)卻“反其道而行之”，規(guī)定必須與新招聘的大學(xué)生簽下十年勞動(dòng)合同。

求職中常被視為“動(dòng)輒思變”的大學(xué)生為何愿意簽下這一紙十年合同？企業(yè)敢于承擔(dān)用人風(fēng)險(xiǎn)的底氣又來(lái)自何處？在勞動(dòng)合同時(shí)間一再“縮水”、勞動(dòng)關(guān)系“浮躁”的現(xiàn)狀下，“十年合同”的這一做法給了我們何種啟示？
　　

大學(xué)生說(shuō)：“十年合同不是‘枷鎖’，而是讓我更慎重地對(duì)待選擇?！?

作為一家民營(yíng)企業(yè)，萬(wàn)向集團(tuán)主攻汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)。記者日前在萬(wàn)向集團(tuán)采訪時(shí)了解到，為吸引人才，該企業(yè)除了設(shè)計(jì)了一系列人性化的待遇機(jī)制外，近幾年還推出了一項(xiàng)新規(guī)定，即必須和新招聘大學(xué)生簽訂十年勞動(dòng)合同。

萬(wàn)向集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理汪洋說(shuō)，大學(xué)生曾經(jīng)很難理解和接受萬(wàn)向的這一做法，但經(jīng)過(guò)企業(yè)耐心解釋、溝通并了解了萬(wàn)向用十年規(guī)劃人才培養(yǎng)的過(guò)程后，越來(lái)越多的大學(xué)生認(rèn)同了萬(wàn)向的做法，據(jù)介紹，從２００４年起，該企業(yè)每年新招聘約５０名重點(diǎn)院校大學(xué)畢業(yè)生，無(wú)一例外都簽下了以十年為期限的合同。

目前供職于萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)中心研發(fā)開(kāi)發(fā)部的工程師小林是上海交通大學(xué)２００７級(jí)本科畢業(yè)生。他坦言，擁有機(jī)械、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法雙學(xué)位的自己，在求職過(guò)程中有多種選擇，當(dāng)初萬(wàn)向人力資源部門(mén)向自己說(shuō)明要簽“十年合同”時(shí)也曾有過(guò)猶豫，但考慮再三，他決定“加盟”。

小林說(shuō)，我認(rèn)為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向有兩種，其中一種是像萬(wàn)向這樣可以預(yù)見(jiàn)技術(shù)發(fā)展方向的，這種“發(fā)展”不是短期內(nèi)就可一蹴而就，而需要五年、十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，“而這與我的目標(biāo)是相契合的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，十年合同不是‘枷鎖’，而是讓我更慎重地對(duì)待選擇?！?


認(rèn)同這一做法的不僅是目前已成為萬(wàn)向員工的應(yīng)屆大學(xué)生，還有部分在校大學(xué)生。如大學(xué)期間已積累不少實(shí)習(xí)經(jīng)歷的上海某著名高校金融專(zhuān)業(yè)學(xué)生袁望，在得知萬(wàn)向“十年合同”的做法后，她并沒(méi)有一些同學(xué)“被套牢”的感覺(jué)，她說(shuō)，企業(yè)能開(kāi)出這樣的條件，充分表現(xiàn)了自己的自信。袁望說(shuō)，上海的大學(xué)生在就業(yè)時(shí)并不“青睞”民營(yíng)企業(yè)，而常選擇保障福利制度較為成熟的外企。這種“十年合同”的做法，不僅是給求職者一顆“定心丸”，表明這家企業(yè)能提供有特色的福利制度與培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)自身的一種激勵(lì)，“現(xiàn)在大學(xué)生３、４年就會(huì)有一跳。企業(yè)如果不令人看好，即使違約，員工還是會(huì)跳?！?

企業(yè)說(shuō)，“十年合同”一定要有配套的人才培養(yǎng)制度

跳槽、獵頭、高流動(dòng)率……這是當(dāng)今職場(chǎng)中屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象。很多企業(yè)在培養(yǎng)和引進(jìn)員工中花費(fèi)了大量時(shí)間精力，但部分員工違約跳槽，一旦處理不當(dāng)，不僅給企業(yè)帶來(lái)棘手的勞資糾紛，還有可能產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，給整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)……因此，盡量減小用人風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理者考慮的要?jiǎng)?wù)之一，“短期合同”便是一個(gè)選擇。

作為“十年合同”的提出者，萬(wàn)向集團(tuán)如何看待其中風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，目前的實(shí)際情況是大學(xué)生往往只求“就業(yè)”而非“擇業(yè)”，就業(yè)后流動(dòng)率高，而從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，卻需要一個(gè)穩(wěn)健而有生命力的人才發(fā)展階梯，因此為了確?！笆旰贤蹦茉趯?shí)踐中達(dá)到“十年樹(shù)人”的目的，一定要有制度配套來(lái)保證實(shí)施。

萬(wàn)向集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理汪洋表示，十年合同，不僅表示人才要定心，更意味著企業(yè)要對(duì)人才負(fù)責(zé)。據(jù)介紹，首先，萬(wàn)向在招聘人才時(shí)即堅(jiān)持信息“對(duì)稱(chēng)”原則。讓求職者能夠真實(shí)了解在這里的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、待遇機(jī)制，絕不隱瞞有關(guān)工作的任何重要信息，確保求職人員的個(gè)人事業(yè)發(fā)展目標(biāo)與公司的需要高度一致，以盡量減少工作后因之前不了解情況而產(chǎn)生的跳槽可能。

其次，在新員工進(jìn)入萬(wàn)向后，公司會(huì)為每名新員工指定一名資深員工為指導(dǎo)師傅，以幫助其盡快適應(yīng)環(huán)境，指導(dǎo)其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期督導(dǎo)。這種“以?xún)?yōu)秀員工培養(yǎng)優(yōu)秀徒弟”的“薪火相傳”模式，被萬(wàn)向認(rèn)為是最有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。據(jù)了解，萬(wàn)向現(xiàn)有的百余名高管人員中，幾乎都是通過(guò)這種方式走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的。

記者在采訪中還發(fā)現(xiàn)萬(wàn)向吸引人才的另一個(gè)“法寶”——基本不招收“空降兵”，除非其開(kāi)創(chuàng)的新業(yè)務(wù)在現(xiàn)有人才隊(duì)伍中無(wú)人能擔(dān)重任。這一用人機(jī)制保證了能把幾乎所有的中層崗位、高層崗位都留給萬(wàn)向的基層青年員工?！按蛘虝r(shí)需要‘糧草先行’，而企業(yè)發(fā)展應(yīng)是人才先行?！比f(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球說(shuō)，真正的人才隊(duì)伍是通過(guò)逐步培養(yǎng)、逐步引進(jìn)形成的，“空降兵”只能解決一時(shí)的問(wèn)題，自己培養(yǎng)的人才可以解決企業(yè)長(zhǎng)久的人才需求。

勞動(dòng)合同會(huì)“長(zhǎng)”起來(lái)嗎？

勞動(dòng)合同短期化，這是中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)不爭(zhēng)的事實(shí)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，６０％－７０％的勞動(dòng)合同都是一年一簽甚至一年幾簽。

有評(píng)論認(rèn)為，盡管勞動(dòng)合同短期化不違法，但它影響很多勞動(dòng)者的身心健康，導(dǎo)致中年勞動(dòng)者失業(yè)，影響勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的歸屬感和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響勞動(dòng)關(guān)系及社會(huì)和諧，因而是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。當(dāng)然，解決這一問(wèn)題的方法決不能退回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代僵化的用工機(jī)制。

浙江大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心主任金海燕則認(rèn)為，勞動(dòng)合同短期化現(xiàn)象的存在有它的合理性。這是社會(huì)變化太快反映到用工里的必然結(jié)果。一方面，部分企業(yè)變革快，對(duì)受雇者的要求變動(dòng)大；另一方面，勞動(dòng)者也覺(jué)得企業(yè)興衰變化大，不愿意簽長(zhǎng)期合同。記者在采訪中也常遇見(jiàn)希望簽短期合同的大學(xué)生，他們認(rèn)為，嘗試不同的企業(yè)，尋找自己的定位，這才是年輕時(shí)候要做的事。

在高流動(dòng)率的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，這種“動(dòng)極思靜”的做法和效果無(wú)疑給人以啟示。金海燕表示，近年來(lái)大學(xué)生就業(yè)中少見(jiàn)的“十年合同”體現(xiàn)了一些企業(yè)的勞資雙方對(duì)構(gòu)建長(zhǎng)期、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系的希望。讓勞動(dòng)合同長(zhǎng)起來(lái)，既能減少勞動(dòng)者的求職成本與生活投入，也降低了企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)，是比較理想的狀態(tài)。據(jù)了解，日本一些企業(yè)目前采取了終身制的用工制度，員工以企業(yè)為家，忠誠(chéng)度高，有比較積極的效果。